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安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴房建(裝飾)分公司調研指導工作

2月10日上午, 安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中深入房建(裝飾)分公司調研指導工作。公司總工程師吳繼成、相關部門負責人、分公司領導班子成員及機關全體員工參會。

調研會上,分公司經理、黨支部副書記許杰圍繞分公司生產經營、業務拓展、現場管理、項目決算、資金回收等方面詳細匯報了2022年完成情況及2023年工作打算。分公司黨支部書記、副經理程茂麗匯報了黨的建設、內控建設、人才培養等內容。隨后,公司部門負責人就相關工作給予具體指導并提出要求。

吳繼成肯定了分公司過去一年的工作,同時指出了存在的問題和不足,并強調,分公司領導班子一要正視薄弱環節,著力找差距,補短板,抓落實。二要定目標,強化項目管理,對照生產經營責任狀細化任務,分解指標,壓實責任,努力提升項目管控水平。三要嚴控質量、安全等風險,制定措施,加快項目決算,加大歷史遺留項目處置力度,爭取早日輕裝上陣。

胡六中對分公司近幾年來從無到有、從小做大的發展態勢表示肯定,并對未來發展提出五點要求,一要轉變思路、創新思維,找準定位、科學規劃,嚴控經營風險,把握政策優勢,集中力量抓高品質項目落地,培育優質合作伙伴。二要以成本管控為主線,以信息化建設為平臺,以項目策劃與目標責任書簽訂、項目決(結)算為抓手,以激勵、考核辦法為依據強化生產管理,常態化抓好項目安全、質量、進度管理,持續提升項目利潤率。三要關注運營風險,加快推進工程決算、債權清收等,確保分公司健康、穩健發展。四要強化人才培養,做好傳幫帶,重點加強對項目經理培養考核,為青年員工成長“ 搭臺子、給位子、壓擔子”,構建符合分公司發展的人才梯隊。五要堅定發展信心,咬定今年目標任務不放松,努力實現預定指標,力爭分公司2023年各項工作取得好成績。

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